شركة Cartlow.. قصة منصة خليجية تقود ثورة التجارة الدائرية في المنطقة

في وقتٍ تتجه فيه الأنظار نحو الاستدامة والاقتصاد الدائري، برزت منصة Cartlow كأحد أبرز اللاعبين في مجال إعادة التجارة (Re-Commerce) في الشرق الأوسط. الشركة التي انطلقت من الإمارات قبل عدة سنوات استطاعت أن تبني نموذجًا مبتكرًا لإعادة بيع الأجهزة المعاد تأهيلها، وإدارة المرتجعات والمخزون الزائد، بما يعزز من مفهوم الاقتصاد الدائري ويقلل من النفايات الإلكترونية في المنطقة.

بداية القصة: من فكرة إلى منظومة متكاملة

أسس Cartlow رائد الأعمال محمد سليمان بهدف معالجة واحدة من أكبر التحديات في التجارة الإلكترونية: البضائع المرتجعة والمخزون الزائد.

من خلال منصة متكاملة، أتاحت الشركة للتجار والمستهلكين بيع وشراء المنتجات المُجددة أو المفتوحة أو المستعملة بدرجات مختلفة من الجودة، مع توفير ضمانات وفحص دقيق لكل منتج قبل إعادة طرحه في السوق.

بفضل هذا النموذج، تحولت Cartlow إلى رائد في مجال التجارة المستدامة، ونجحت في بناء شبكة شراكات مع كبرى العلامات التجارية والمنصات الإلكترونية في الخليج.

أرقام تتحدث عن التأثير

حققت Cartlow نتائج لافتة خلال السنوات الماضية، إذ أعادت تدوير أو إعادة استخدام أكثر من مليون جهاز إلكتروني، مما ساهم في تقليل الانبعاثات الكربونية بما يعادل 100,000 طن متري من ثاني أكسيد الكربون — أي ما يوازي إزالة أكثر من 21,000 سيارة من الطرق خلال عام واحد.

في 2022 حصلت على تمويل Series A بمبلغ 18 مليون دولار بقيادة مجموعة AlSulaiman Group السعودية، لتدعيم النمو في الإمارات والمملكة، وتحسين التكنولوجيا، وتعزيز ممارسات الاستدامة.

كما قدّرت تقارير القيمة الاقتصادية التي أنشأتها Cartlow ضمن منظومتها المغلقة بما يتجاوز 500 مليون درهم إماراتي (نحو 136 مليون دولار).

استحواذ Basatne.. خطوة نحو التوسع الإقليمي

في مارس 2025، أعلنت شركة Basatne المتخصصة في الحلول المستدامة والخدمات اللوجستية العكسية عن الاستحواذ على Cartlow، في صفقة لم يُكشف عن قيمتها المالية.

الاستحواذ يأتي في إطار استراتيجية Basatne لتعزيز حضورها في مجال إدارة الأجهزة الدائرية في الشرق الأوسط. تمتلك الشركة منشأة ArDroid التي تُعد أول مركز تجديد في الإمارات يستخدم الذكاء الاصطناعي والروبوتات في عمليات فحص وتشخيص الأجهزة ومسح البيانات قبل إعادة بيعها.

من خلال دمج تقنيات Cartlow وخبرتها التشغيلية مع بنية Basatne المتقدمة، تهدف الشركتان إلى بناء منظومة دائرية متكاملة تشمل جمع الأجهزة، وتجديدها، وإعادة بيعها أو إعادة تدويرها، بما يتماشى مع أهداف رؤية السعودية 2030 ومبادرة الحياد الصفري في الإمارات 2050.

السوق الإقليمي وإمكانات النمو

يشهد قطاع إعادة التجارة نموًا سريعًا في المنطقة، إذ تشير تقديرات إلى أن حجم السوق قد يتجاوز 30 مليار دولار بحلول عام 2028.

ويُنتج الشرق الأوسط أكثر من 3 ملايين طن متري من النفايات الإلكترونية سنويًا، ما يجعل مبادرات مثل Cartlow وBasatne ضرورية لخلق اقتصاد أكثر استدامة وكفاءة.

رؤية مستقبلية

من خلال هذا الاندماج، تتجه Cartlow نحو مرحلة جديدة من التوسع الإقليمي والابتكار التقني. فالشركة لا تكتفي ببيع المنتجات المستعملة، بل تسعى إلى تغيير ثقافة الاستهلاك نفسها، وتشجيع المستخدمين على التفكير في الاستدامة كخيار اقتصادي ذكي، وليس مجرد واجب بيئي.

وبينما تتحرك المنطقة نحو اقتصاد دائري حقيقي، يبدو أن قصة Cartlow ما زالت في بدايتها، وقد تصبح قريبًا نموذجًا عربيًا رائدًا في الابتكار الأخضر.

الفرص المستقبلية

التوسع الجغرافي: الاستمرار في التوسع داخل السعودية ودول الخليج، وربما شمال إفريقيا أو الدول العربية الأخرى حيث الطلب على الإلكترونيات الميسورة والعروض موجود.

زيادة الشراكات مع تجار التجزئة والعلامات التجارية الكبرى لكي يوفّروا Cartlow المخزون الزائد أو المرتجع بدلاً من أن يصبح نفايات أو بيع بخس.

تطوير منصة التكنولوجيا: أدوات تتبع الجودة، الشهادات، تجارب الواقع المعزز ربما لفحص الحالة، أو واجهات شفافة أكثر للمستهلك للتأكد من مستوى المنتج قبل الشراء.

التركيز على الاستدامة كميزة تنافسية: المستهلكون الآن يُقدّرون العلامات التي تهتم بالبيئة، فإذا Cartlow تعزز جهودها في إعادة التدوير، تقليل البصمة الكربونية، استخدام تغليف صديق للبيئة، هذا هيكون ميزة كبيرة.

تنويع الخدمات: مثل برامج اشتراك، التأجير، أو إعادة تأجير الأجهزة بدل البيع فقط، أو تأجير الأجهزة المستعملة لفترات قصيرة.